AGGAME

         为推进沟通互换，凝聚思想共识，确保达成2026年度经营指标，1月12日，AGGAME集团本部组织发展干部共识营。集团党委书记总经理吴卓越席并作总结讲话，集团副总经理、动力公司总经理娄华作开营致辞，集团本部近90名重要治理干部参与。

         吴杰总经理在总结讲话中指出，当前，集团正站在“十五五”发展的新起点，在全球化市场拓展与大功率产品业务规模扩张的战术驱动下，未来五年将是机缘与风险交错并存，技术能级、产品品质与出产效力全面跃升的关键时期，亟需一支具备高度执行力与持续思虑能力的干部行列。萦绕公司未来发展，吴杰总经理向整个干部提出四点关键要求：第一，弘扬优势、补齐短板，全面提升干部行列综合素质，打造一支能力过硬、充斥活力的干部行列。第二，系统经营、精准布局，安身公司“十五五”总体指标，科学规划资源配置与战术执行。第三，厘清职责、优化匹配，在了了职责的基础上凝聚共识，形成思想统一、行动协同的合力。第四，深刻思虑、求实担任，党、工、团要紧紧萦绕行政与经济工作主线，做好宣传疏导、协调服务工作，强化党政工团协同赋能。吴杰总经理强调，整个干部要以这次共识营为新的起点，将共识转化为行动，以更高的尺度、更实的风格，共同推动公司迈向高质量发展新阶段。

         精益造作，传递价值！本次共识营结合2025年度工作回首，萦绕集团2026年度经营指标与“十五五”发展战术，从安身岗位、直面问题、着力协同三方面明确价值定位，引发思想碰撞、梳理解决蹊径。公司辅导对各部门工作进行了针对性点评，对分管工作做出总体部署。通过共识营，整个干部进一步明确了“精益造作，传递价值”的主题导向，加强了彼此信赖，统一了思想意识，探求了方式步骤，为集团2026年度指标达成及长远发展奠定了坚实基础。